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洁净室承包管理目标与主要措施​

文章来源:http://www.iwuchen.com/  2013年06月12日  点击数:6244

洁净室承包管理目标与主要措施

洁净室工程概况和招标要求

1.01 工程概况

1、工程内容:净化装饰、空调通风、照明电气工程、排风、除尘、管理区装饰及系统给排水工程;

2、建设单位:湖南中启制药有限公司

3、设计单位:湖南化工医药设计院

4、工程范围:酊剂车间、原料车间、化验楼、空调净化工程及管理区装饰。

1.02 工程要求

1、 工程要求:

工期:自施工材料进厂后56天竣工。

2、质量要求:

  建设单位要求本工程能达到“优良”工程和GMP验收标准,

根据上述特点,我公司在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神、拼搏、求实的工作作风,创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度,以优良工程为目标,顺利完成本工程。

 

洁净室承包管理目标与主要措施

我们的质量管理目标:保证工程达到“优良”等级。

2.1、为了实现以上的管理目标,我们将通过以下几方面的保证措施:(主要施工及验收规范)

1、严格按《净化厂房施工及验收规范》

《通风与空调工程施工及验收规范》

《医院洁净手术部建筑技术规范》

《工业管道进行施工及验收规范》

《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》

《建筑安装工程施工技术操作规范》

《中华人民共和国公共安全行业标准》

《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》

《电视监控系统设计及安装规范》

《安装系统及安装规范》

2、成立QC小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病。根据工程特点,我们将对以下课题进行现场攻关:竖隔断、风管制作安装、门制作等课题。

3、严把材料关,保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范的要求及政府部门净化工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前,均提供样品给业主的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场,以备业主查验。

4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。

5、健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题要追查原因,找出对策。

6、建立各种具体的质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。

7、各分项工程在施工前,要进行详细的技术交底,明确安装方法和要领,整个施工阶段须与水、电及土建相互配合施工,做好各层次的预埋工作,  及防雷接地的连接和焊接施工完毕后,经专人负责检查验收后才能进行隐蔽,并及时做好隐蔽工程验收记录。

8、要紧跟土建地进度,相率配备,理顺关系,做到预埋工作不错不漏,尽量避免发生打洞凿槽现象,尽量利用土建脚手和吊运机具设备,将材料和设备提前运到施工现场。

9、推进“质量五多管理办法”,即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

2.2安全企业管理目标及措施

管理目标:确保无重大人身、设备安全事故,并争创区级文

明工地。

实行管理目标的保证措施:

(1)严格执行国家对安全生产的各项规定,坚持执行安全生产的十项技术措施工,强化安全生产观念,明确安全为了生产,生产必须安全的思想,坚决做到遵守规章制度,反违章作业。

(2)现场工人必须服从安全负责人的指挥,安全负责人有执法权,特殊情况下有决定临时停工权。

(3)认真贯彻执行各级颁发的安全和生产及公司的十项安全规定,严肃安全纪律坚决禁止酒后上班,对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。

(4)施工组织建立后,以项目经理为全权安全生产负责人,各级生产负责人同时为安全生产负责人,并设专职安全员1名。

(5)建立安全生产你会制度和定期安全生产检查制度,做到有检查、有记录、有措施、有落实,对新进场的人员做好岗前安全教育。

(6)场所电气设备由专职电工人员进行安装、拆除,所有电气设备统一接零接地,每台设备安装漏电保护装置,扫用电规定确保安全用电。

(7)充分发挥安全帽、安全带、安全网(三宝)的作用,严格做好洞口的防护工作,并落实到位。

(8)材料、设备垂直运输,利用土建搭吊,运料必须将吊物绑扎牢固,与指挥人员及开机人员统一信号后方可吊远,吊物下面严禁站人及走人。

(9)发现隐患时,要及时采取措施或向上级紧急报告(此时期施工人员暂时撤离危险施工区)做到防患于未然。

(10)危险性大的项目,安全措施及要求施工组织设计中的专项或专题安全施工方案施工。

(11)所有特种作业人员必须持证上岗。

(12)安全管理网络图

 

2.3施工进度目标及措施

管理目标:计划总工期为  56 天

A、施工管理网络

工程技术负责人

公司质检科

公司经理室

质量专职检验员

技术负责人

净化空调组

技术负责人

电工组

技术负责人

室内装饰组

兼职检验员

净化空调组

兼职检验员

净化空调组

兼职检验员

室内装饰二组

兼职检验员

室内装饰一组


B、施工管理要点

(1)认真学习施工规范、规格、学习和掌握设计施工图,严格按施工图和验收规范及施工组织设计施工。

(2)在施工现场建立质量管理小组,设专职检验员负责工程质量管理和监督。

(3)现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督,并组织各种班组的质检员定期进行日常工程《三检》(月检、互检、交接班检)的工作。

(4)严格按照《建筑安装工作质量检验评定标准》进行工程质量评定,认真填写自检软件资料,隐蔽工程记录,做到工程资料的形成与工期同步。

(5)所有设备材料必须要有合格证和质保书,由各专业施工员(专职技术负责人)负责收集和管理,并及时向甲方监理或上级有关部门展示。

(6)强调持证上岗,重要部位,重要工序必须有交合格证书的工人进行操作上岗。

(7)实际班前质量交底制度,各工种负责人在布置任务时,应交底施工质量要求,并记入施工日记,确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。

(8)严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合

 

理的施工方法、施工工艺和操作顺序,特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料,联系材料时要考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。

4、科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部工作例会,分析计划进度跟实际进度的差距,及时解决不利于施工进度的问题。

5、进度的优化调整

施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时,进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,根据资源条件用网络技术进行优化。

6、编制周作业计划

(1)施工开始后,根据总进度计划系统,编制详细的周作业进度计划。

(2)按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有详细说明和补救措施。

(3)将总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。

(4)周作业计划交各施工队讨论和协调,最后经周生产会议发

布,交由各施工队向班组交底,严格履行。

(5)定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。

2.4标准化文明施工

管理目标:争创标化工地、文明工地。

我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地,在工程实践中开拓创新,主要采取以下几方面的保证措施:

1、备现代化的办公设施。

2、对施工现场、宿舍等重点部位实施重点监控。

3、食宿设立清洁制度,保证食宿区的清洁。

4、设立卫生包干区,如木工住宿区由木工清理,钣金工区由钣金工清理等。

5、对公共通道、场所由专人每天清理。

6、施工现场材料分门别类堆放整齐,保持场地有序整洁。

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