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洁净室承包管理目标与主要措施
洁净室承包管理目标与主要措施
洁净室工程概况和招标要求
1.01 工程概况
1、工程内容：净化装饰、空调通风、照明电气工程、排风、除尘、管理区装饰及系统给排水工程；
2、建设单位：湖南中启制药有限公司
3、设计单位：湖南化工医药设计院
4、工程范围：酊剂车间、原料车间、化验楼、空调净化工程及管理区装饰。
1.02 工程要求
1、 工程要求：
工期：自施工材料进厂后56天竣工。
2、质量要求：
建设单位要求本工程能达到“优良”工程和GMP验收标准，
根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程。
洁净室承包管理目标与主要措施
我们的质量管理目标：保证工程达到“优良”等级。
2.1、为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：（主要施工及验收规范）
1、严格按《净化厂房施工及验收规范》
《通风与空调工程施工及验收规范》
《医院洁净手术部建筑技术规范》
《工业管道进行施工及验收规范》
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》
《建筑安装工程施工技术操作规范》
《中华人民共和国公共安全行业标准》
《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》
《电视监控系统设计及安装规范》
《安装系统及安装规范》
2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：竖隔断、风管制作安装、门制作等课题。
3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范的要求及政府部门净化工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备业主查验。
4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。
5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。
6、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。
7、各分项工程在施工前，要进行详细的技术交底，明确安装方法和要领，整个施工阶段须与水、电及土建相互配合施工，做好各层次的预埋工作， 及防雷接地的连接和焊接施工完毕后，经专人负责检查验收后才能进行隐蔽，并及时做好隐蔽工程验收记录。
8、要紧跟土建地进度，相率配备，理顺关系，做到预埋工作不错不漏，尽量避免发生打洞凿槽现象，尽量利用土建脚手和吊运机具设备，将材料和设备提前运到施工现场。
9、推进“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
2.2安全企业管理目标及措施
管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，并争创区级文
明工地。
实行管理目标的保证措施：
（1）严格执行国家对安全生产的各项规定，坚持执行安全生产的十项技术措施工，强化安全生产观念，明确安全为了生产，生产必须安全的思想，坚决做到遵守规章制度，反违章作业。
（2）现场工人必须服从安全负责人的指挥，安全负责人有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。
（3）认真贯彻执行各级颁发的安全和生产及公司的十项安全规定，严肃安全纪律坚决禁止酒后上班，对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。
（4）施工组织建立后，以项目经理为全权安全生产负责人，各级生产负责人同时为安全生产负责人，并设专职安全员1名。
（5）建立安全生产你会制度和定期安全生产检查制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对新进场的人员做好岗前安全教育。
（6）场所电气设备由专职电工人员进行安装、拆除，所有电气设备统一接零接地，每台设备安装漏电保护装置，扫用电规定确保安全用电。
（7）充分发挥安全帽、安全带、安全网（三宝）的作用，严格做好洞口的防护工作，并落实到位。
（8）材料、设备垂直运输，利用土建搭吊，运料必须将吊物绑扎牢固，与指挥人员及开机人员统一信号后方可吊远，吊物下面严禁站人及走人。
（9）发现隐患时，要及时采取措施或向上级紧急报告（此时期施工人员暂时撤离危险施工区）做到防患于未然。
（10）危险性大的项目，安全措施及要求施工组织设计中的专项或专题安全施工方案施工。
（11）所有特种作业人员必须持证上岗。
（12）安全管理网络图
2.3施工进度目标及措施
管理目标：计划总工期为 56 天
A、施工管理网络
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工程技术负责人 |
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公司质检科 |
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公司经理室 |
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质量专职检验员 |
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技术负责人 净化空调组 |
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技术负责人 电工组 |
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技术负责人 室内装饰组 |
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兼职检验员 净化空调组 |
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兼职检验员 净化空调组 |
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兼职检验员 室内装饰二组 |
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兼职检验员 室内装饰一组 |
B、施工管理要点
（1）认真学习施工规范、规格、学习和掌握设计施工图，严格按施工图和验收规范及施工组织设计施工。
（2）在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督。
（3）现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各种班组的质检员定期进行日常工程《三检》（月检、互检、交接班检）的工作。
（4）严格按照《建筑安装工作质量检验评定标准》进行工程质量评定，认真填写自检软件资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期同步。
（5）所有设备材料必须要有合格证和质保书，由各专业施工员（专职技术负责人）负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有关部门展示。
（6）强调持证上岗，重要部位，重要工序必须有交合格证书的工人进行操作上岗。
（7）实际班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求，并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。
（8）严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。
1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合
理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
4、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工作例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
5、进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。
6、编制周作业计划
（1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。
（4）周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发
布，交由各施工队向班组交底，严格履行。
（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
2.4标准化文明施工
管理目标：争创标化工地、文明工地。
我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施：
1、备现代化的办公设施。
2、对施工现场、宿舍等重点部位实施重点监控。
3、食宿设立清洁制度，保证食宿区的清洁。
4、设立卫生包干区，如木工住宿区由木工清理，钣金工区由钣金工清理等。
5、对公共通道、场所由专人每天清理。
6、施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。
上一条：如何通过肉眼来验收洁净室工程下一条：洁净室工程项目管理组织机构及技术力量配备