一 洁净室施工现场创建文明工地的目的与意义
文明施工是指科学组织施工，洁净室施工现场也一样，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。
1、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
2、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，只对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
3、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志中成，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。
4、抓住公司已通过ISO9001质量体系认证的开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司进一步规范化、标准化。
二 创建文明工地的基本内容
1、施工管理现场规范化
（1）场容场貌；
（2）作业条件环境保护；
（3）防火防爆；
（4）施工组织设计与管理。
2、施工安全达标创优
（1）安全管理；
（2）施工用电；
（3）机械设备。
3、工程质量优良
（1）质量管理；
（2）主体结构质量；
4、办公、生活设施整洁卫生
（1）办公环境；
（2）食堂；
（3）宿舍；
（4）厕所；
（5）生活环境。
5、工地具有良好的文明氛围
（1）文明教育；
（2）综合治理；
（3）班组建设。
三 文明工地实施措施
1、组织措施
（1）创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立工程全体员工良好的精神风貌。
（2）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、保持密切联系，及时了解信息、意见，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高施工队伍创建文明工地的整体水平。
2、管理措施
（1）场容场貌
制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。
A、施工区及材料堆放；
施工区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。
a）必须按现场堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。
B、施工现场落手清
强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。
（2）施工现场环境保护
A、制定环境保护控制措施。
建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、废料及废水，而这些环境污染将直接影响建设方厂区环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。
B、防止施工噪声污染
人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业不超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。
C、环境保护的检查工作
工地管理人员，班组长每天进行检查一次，在检查中，对于不符合环境保护要求的予以整改，落实后及时做好复检工作。
D、施工垃圾
制定《建筑垃圾管理制度》
建筑垃圾在指定的场所分类堆放，无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。
施工厂区内清除的垃圾及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。
（3）防火防爆
A、消防管理风相应章节。
B、仓库
工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，按要求配置灭火器，要定时检验。
C、防火防爆管理
施工现场防火作业需进行审批，防火现场设置防火作业许可证，并指定专人作业与专人监护，防火作业审批有效期为 天。钢材电焊场地周围设置防护设施，防止火星乱跑，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材，做好电气防火防爆工作，设置干粉灭火器备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。
D、生活区防火
a）职工宿舍
宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经建设方审批后方可使用；严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电气失火；冬季取暖严禁在宿舍内烧火。
b）食堂
食堂防火工作重点做好煤的防火，煤气瓶放置的场所不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材，在煤气的使用中注意煤气的泻漏。
（4）施工组织与管理
制定《施工组织设计（施工方案）管理制度》
A、施工组织设计
根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）对土建结构、主体结构、水暖电气、通风空调安装等施工均作单项设计，临时用电也编制较为详细的施工方案，内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由技术负责人编制、公司主任工程师审核、总工程师审批。
B、管理人员执证上岗
管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保留原件，施工负责人存放证书复印件，对无证的管理人员不予任职。
