一 洁净室施工总进度计划的编制原则和措施
本洁净室工程施工进度计划严格按照以下文件、设计施工层数、常规的施工方法，详细的进度计划待施工图出具后编制。在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工进度，有利提前竣工的原则进行编制。
1、设计院提供的设计图纸。
2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况。
3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。
4、本公司制定的文件，工艺标准及施工方法和检验标准及公司拥有的技术力量。
5、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。
5.1为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用总量控制、分段管理的横道图的表示方法，来进行量化控制。
5.2主要项目施工进度
二 洁净室施工进度说明
计划总工期为：56天。部分分部分项工程交叉施工，风管、水、电、消防安装工程穿插施工。
详见《施工进度表》（略）
5.3确保进度计划实施的主要措施
1、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：
（1）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家行业净化标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键施工段按期或提前完成。
（2）工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动功效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。
（3）为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严厉的处罚。
（4）选派有类似工程管理经验的优秀项目管理班子组建施工现场项目经理部。
（5）在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
（6）本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用 制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。
2、确保进度计划实施后勤保障及协调配合措施：
（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。
（2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。
（3）搞好后勤保障工作，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
（4）我公司将提前做好所有的内业准备工作，指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司审查后，送建设单位审查同意后实施。
（5）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。
（6）按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的施工材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。
（7）与各有关单位（包括建设、设计、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。
3、确保进度计划实施的具体的技术措施：
（1）风管阶段提前插入施工。
（2）积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质
量与效率。
（3）全面熟悉设计图纸，及时与业主和设计单位联系及早确定装饰的施工作法与样板，经业主和设计方的同意并及时进行技术交底全面开展施工。
（4）开展QC攻关活动，努力清除工程质量通病。
（5）加强上、下工序，各工种之间的协调配合。
